№ 118 Три организационных сценария по Стайнеру

В Транзактном Анализе существует несколько различных классификаций сценария. Клод Стайнер выделяет три типа сценариев, которые можно легко обнаружить при анализе организаций. Это сценарии, в которых люди становятся отчужденными от их основной потребности в любви, радости и познании.

1. Сценарий «без любви»

Такой сценарий существует в организациях, где сотрудники дают друг другу очень мало или совсем нет никакой позитивной обратной связи (см. также Зеркало 7). Люди взаимодействуют друг с другом на поверхностном уровне. При этом они не выражают открыто своего уважения и признательности и часто критикуют друг друга.

2. Сценарий «без радости»

Такой сценарий часто встречается в организациях, где Свободному ребенку практически нет места. В такой организации никто не смеется, и в ней отсутствует какая-либо радость. 

А отношения между сотрудниками становятся все хуже и хуже.

3. Сценарий «без ума»

В организации с таким типом сценария сотрудникам отказано в проявлении какой-либо инициативы и участии в принятии решений. Какая-либо адекватная информация практически отсутствует, в результате чего принимается много неправильных решений.

ЗАДАНИЕ

Какому из трех сценариев, с вашей точки зрения, следует ваша организация? 

Организации нуждаются в независимых людях. Таких людей можно распознать по их отношению к себе и окружающим. Они живут по принципу «здесь и сейчас». При принятии решений независимые люди рассматривают несколько альтернатив. 

Они сами делают свой свободный выбор. Они открыты для установления реального контакта. Они честные и открытые люди, ибо знают, что кому нечего скрывать, тот ничего и не скрывает. 

Удача похожа на бабочку, которая ускользает из ваших рук, когда вы хотите ее поймать. Но она может опуститься и отдохнуть на вашей руке, если вы откроетесь ей, с полным доверием и терпением.

из книги Аннэ де Грааф и Клааса Кунста  "Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность"
(старое название: "Эйнштейн и искусство ходить под парусами").