В Транзактном Анализе существует
несколько различных классификаций сценария. Клод Стайнер выделяет три типа
сценариев, которые можно легко обнаружить при анализе организаций. Это
сценарии, в которых люди становятся отчужденными от их основной потребности в
любви, радости и познании.
1. Сценарий
«без любви»
Такой
сценарий существует в организациях, где сотрудники дают друг другу очень мало
или совсем нет никакой позитивной обратной связи (см. также Зеркало 7). Люди
взаимодействуют друг с другом на поверхностном уровне. При этом они не выражают
открыто своего уважения и признательности и часто критикуют друг друга.
2. Сценарий
«без радости»
Такой сценарий
часто встречается в организациях, где Свободному ребенку практически нет места.
В такой организации никто не смеется, и в ней отсутствует какая-либо радость.
А
отношения между сотрудниками становятся все хуже и хуже.
3. Сценарий
«без ума»
В
организации с таким типом сценария сотрудникам отказано в проявлении какой-либо
инициативы и участии в принятии решений. Какая-либо адекватная информация
практически отсутствует, в результате чего принимается много неправильных
решений.
ЗАДАНИЕ
Какому
из трех сценариев, с вашей точки зрения, следует ваша организация?
Организации
нуждаются в независимых людях. Таких людей можно распознать по их отношению к
себе и окружающим. Они живут по принципу «здесь и сейчас». При принятии
решений независимые люди рассматривают несколько альтернатив.
Они сами делают свой
свободный выбор. Они открыты для установления реального контакта. Они честные
и открытые люди, ибо знают, что кому нечего скрывать, тот ничего и не
скрывает.
Удача похожа на бабочку, которая ускользает из ваших рук, когда вы
хотите ее поймать. Но она может опуститься и отдохнуть на вашей руке, если вы откроетесь
ей, с полным доверием и терпением.
из книги Аннэ де Грааф и Клааса Кунста "Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность"
(старое название: "Эйнштейн и искусство ходить под парусами").
(старое название: "Эйнштейн и искусство ходить под парусами").
