№ 112 Личность - Роль - Организация

Многие менеджеры/руководители обнаруживают, что больше не могут выполнять свою работу, опираясь исключительно на свое иерархическое положение. Сравнивая старые и новые организации, на ум приходят три фактора, еще раз описанные в кратких зарисовках:

1. Сейчас люди рассматривают организацию по-другому. Старая организация работала по установленному распорядку как машина — эффективно и предсказуемо. Современная организация похожа на отдельную Вселенную, в которой всё и все взаимодействуют друг с другом. Она становится сетью (network) предприимчивых людей, которые постоянно учатся чему-то новому.

2. Широко мыслящий и непредвзятый менеджер лучше влияет на коллег. В основе его успеха лежит его личность. И если вы менеджер, то часть вас, всегда участвует в этом успехе! Современного лидера характеризуют такие качества, как знание себя, знание своего вклада в организацию, знание им того, что он знает и что не знает — здоровая рефлексия (самоанализ и самокритика).

3. Основные обязанности менеджера в прошлом состояли в делегировании полномочий и контроле за ними. Современный же мир требует ВДОХНОВЛЯЮЩИХ и стимулирующих лидеров. Это не те лидеры, которые обязательно хотят быть в центре внимания, а те, которые могут отойти в сторону и дать возможность другим взять мяч и забить его в сетку.

ВОПРОС

Какими тремя качествами вы обладаете, чтобы вдохновлять и мотивировать своих сотрудников?

Из книги "Эйнштейн и искусство ходить под парусами - Новый взгляд на лидерство" Аннэ де Грааф и Клааса Кунста

"Наверное, лучшая книга по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

купить книгу: https://www.ozon.ru/product/tvoy-stil-liderstva-i-professionalnaya-identichnost-217522238/?sh=ySmKlcTh_w