# 133 Четыре профиля женщин с Однополым влечением (ОВ) - часть1

  

Психотерапевт Джанелль Холлмен в своей выдающейся книге Сущность однополого влечения у женщин»    (The Heart of Female Same-Sex Attraction, InterVarsity Press, 2008, стр. 159), пишет о четырех типах-профилях женщин с Однополым влечением (ОВ): «Они носят описательный характер, и их не следует истолковывать буквально. В действительности, многие женщины могут отождествить себя с тем или иным профилем, и одновременно увидеть отдельные черты себя также и в других профилях».

«Профиль 1: Пустая, подавленная, отрешенная и замкнутая. У этих женщин, зачастую, имеются серьезные нарушения в развитии, вытекающие из кажущегося или реального отсутствия эмоциональных связей и заботы со стороны близких. Их основные физические потребности удовлетворялись, но они, тем не менее, интернализовали послание о том, что само их существование было нежелательным и неудобным. Их жизнь крайне пуста и одинока. Хотя у них есть друзья, но их отношениям с ними не хватает взаимности. 

Они чувствуют большую привязанность к предметам и животным, нежели к людям. Они чувствуют некомфортно внутри себя и они знают, что они «ненормальные», по крайней мере, в социальном плане. У них может наблюдаться явная неспособность улавливать стандартные социальные стимулы и понять (не говоря уже о том, чтобы выразить) свое внутренне эмоциональное и психологическое состояние. 

Они часто тучны и непривлекательны» (стр. 160).

«Профиль 2: Грубая, злая, язвительная и от всех отгородившаяся. Такие женщины, как правило, испытали ужасные травмы и насилие, часто сопровождаемые крайней степенью физического и эмоционального одиночества, хотя это бывает не во всех случаях. В некоторых случаях, условия, в которых они выросли, не были для них враждебными, однако эти женщины, тем не менее, чувствовали и испытывали на себе негативное влияние в своих неблагополучных семейных системах. 

Обе эти группы женщин убеждены в том, что мир не является безопасным местом. Они полагались на грубость (а не на апатию, которую можно найти у женщин в первом профиле), чтобы защитить свои нежные сердца. Они часто испытывают крайнее разочарование, узнав, что их способ выживания – чрезмерно оборонительное поведение, что на деле лишает их интимности. 

В отличие от людей в первом профиле они испытывают внутреннюю агонию и поэтому настойчиво и агрессивно освобождаются от всех своих слабых черт характера. Они много работают и требуют того же от других, они нетерпеливы, но глубоко преданы делу. Если они решат, что вы для них безопасны, то сделают ради вас все, что угодно. Они обладают безграничной способностью заботиться о других людях, одновременно отрицая свои собственные потребности» (стр. 165).

Из книги «Откровенный разговор о гомосексуальности – Обратная сторона толерантности» Р.Коэна

Опт от 4 штук: post@bct.ru

# 132 Негативное поглаживание лучше, чем его отсутствие

Как известно, от менеджера-руководителя требуется очень многое. Понимая, что все, что он говорит и делает, является одной из форм его коммуникации (ведь без общения никак не обойтись!), то его поведение и коммуникация могут привести к следующим трем последствиям:

§  Неприятие: сотрудник чувствует, что его никто не видит и не слышит.

§  Игнорирование: сотрудник ощущает, что его мнение не принимается, но замечает, что некоторые обращают внимание на его точку зрения.

§  Приятие: другой человек ощущает, что его мнение учитывается; он чувствует, что его видят, слышат и признают.

Систематическое игнорирование чужого мнения, в особенности при длительном неприятии человека, приводит к тому, что сотрудники выпадают из процесса работы, становятся демотивированными, ничего не делают, чтобы что-либо изменить, становятся пассивными и циничными. Если им «немного повезет», то они, несомненно, покинут организацию. Если нет, то последствия этого не пойдут на пользу ни этому человеку, ни самой организации.

Берн также считал, что у людей есть биологическая потребность в стимуляции их чувств («жажда стимула») и потребность в физических поглаживаниях («голод по поглаживаниям») на психологическом уровне и потребность в структуре («голод по структуре») на социальном уровне. Люди нуждаются во внимании и признании («жажда признания»), и не только на работе. 

Принятие человека не означает, что вы должны соглашаться с тем, что говорят или делают ваши сотрудники. Это лишь означает, что вы, как менеджер, слышите и учитываете их усилия и вклад (что порой проявляется в своеобразной экстраординарной манере).

Отстраненность, разочарование и цинизм у людей берут свое начало в ощущении того, что они ничего не значат, и они не знают, как внести свой вклад в общее дело. Неспособность оценить усилия и вклад сотрудника — «губительна» для любого менеджера. 

Сотрудники же часто общаются с менеджером, как будто бы говоря ему: «Обрати на меня внимание!», «Услышь меня!», «Почувствуй меня!», «Прикоснись ко мне!»

Из книги  "ТВОЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ" 

Анне де Граафа и Клааса Кунста

"Наверное, одна из лучших книг по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

№131 Что гладишь, то и растет!

Давным-давно на высокой стене сидел босоногий мальчик, который смотрел на одного человека, работавшего внизу. «Здравствуйте, синьор! — обратился он к нему. — Почему вы так сильно стучите по этому камню?» Микеланджело поднял глаза и  ответил: «Потому что внутри него есть ангел, который просится наружу!»

 Все люди нуждаются во внимании, а некоторые из них — больше, чем другие. Эта жажда — биологическая потребность. Витамин любви «Л», а также другие формы признания, стимулируют «связывающие» гормоны, которые призваны не допускать отсутствие внимания к человеку, позволяя ему самому развивать свои социальные связи и быть эмоционально близким с другими людьми. Каждому человеку необходимо свое признание. 

У каждого из нас есть внутренний термостат, который мы используем для поддержания «температуры окружающего внимания» на необходимом уровне. Если никто не проявляет к человеку интереса и не обращает на него никакого внимания, его личностный рост и профессиональное развитие становятся подвержены большому риску. 

Это касается не только менеджеров, но и всех сотрудников. В этом зеркале главный вопрос таков: «Что вы лично можете сделать, чтобы мотивировать своих сотрудников?» Или «Что за секрет может вытащить менеджер из своего рукава, чтобы придать делу необходимую энергию — в нужный момент и в правильном месте?»

Что гладишь, то и будет расти! Какие вопросы получают наибольшее внимание в вашей организации? Что при этом растет? Вы считаете это позитивным или негативным? Что думают об этом ваши сотрудники? О чем они больше всего говорят? Что для них самое важное?

Из книги  «ЭЙНШТЕЙН И ИСКУССТВО ХОДИТЬ ПОД ПАРУСАМИ- Новый взгляд на лидерство" 

Анне де Граафа и Клааса Кунста

"Наверное, одна из лучших книг по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

Заказ:  оzon.ru и опт от 4 шт. post@bct.ru

# 130 КТО, Я - "ГОМОФОБ"?

Гомофобия - это «Иррациональный страх, неприязнь и дискриминация по отношению к гомосексуальности и гомосексуалам» (словарь Merriam-Webster’s Medical Dictionary, 2002)

[ Ср. Русскую версии Википедии:

Гомофобия (от др.-греч. ὁμός «подобный, одинаковый» + φόβος «страх, боязнь») — иррациональный страх перед гомосексуальными мыслями, чувствами, поведением и людьми^[2].!!!????? Термин «гомофобия» употребляется в европейских официальных документах,^[3] где данное явление в некоторых случаях рассматривается в одном ряду с расизмом, ксенофобией, антисемитизмом и сексизмом^[3]. Термин «гомофобия» критикуется по причине того, что данное понятие не является фобией в клиническом смысле, термин не является полностью подходящим^[4].]

Фобия: «Чрезвычайно сильный и часто иррациональный страх перед каким-то предметом, понятием, ситуацией и человеком» (American Heritage New Dictionary, 2005).

Гомо: «Одинаковый», префикс, широко используемый для образования новых слов, происходит от греческого homos, означающего «один и тот же» (Online Etymology Dictionary, © 2001).

«Противник геев»: «Человек, выступающий против, или враждебно настроенный  по отношению к гомосексуалам и прогомосексуальным социальным реформам и институтам» (Dictionary.com, Based on the Random House Dictionary, 2010).

Термин «гомофобия» используется и понимается совершенно превратно. ЛГБТ-активисты создали этот термин, чтобы изобразить из себя жертв любого, кто не одобряет их гомосексуальность и гомосексуальное поведение. Хорошо сказано, но неверно! Мы любим людей с Однополым влечением (ОВ) и в то же время принципиально не согласны с их гомосексуальным поведением; при этом две концепции не являются взаимоисключающими. 

Наше несогласие с их поведением не делает нас «гомофобами», испытывающими страх перед ними или осуждающими их. Нельзя назвать человека «гомофобом», если он не одобряет поведение, которое, как он считает, вредит какому-то другому человеку. В этом случае имеет место только разница во мнениях, вкупе с любовью и уважением.

Мы также должны подвергнуть сомнению ложное понятие «противник геев». Как и в случае с термином «гомофобия», человек может любить всех людей с ОВ, не одобряя их выбор жить гомосексуальной жизнью. 

У людей с Однополым влечением (ОВ) есть выбор: следовать своим желаниям или измениться. Они не выбирали свое чувство ОВ, однако они могут решить, что делать с этим чувством.

Из книги «Откровенный разговор о гомосексуальности – Обратная сторона толерантности» Р.Коэна

заказ: post@bct.ru

# 129 Почему "гей"?

ЛГБТ–активисты вели упорную и долгую борьбу за то, чтобы пересмотреть Однополое влечение (ОВ) и назвать его словом «гей». Почему?

Потому что слово «гей» (англ. gay) означает «радостный, счастливый». Не забывайте, человек, принимающий «гей»–идентичность, соглашается с мифом о том, что «Рожденный геем измениться не может», в то время как люди, испытывающие нежелательное ОВ, не принимают эту идентичность. 

Благодаря социализации «гей» парадигмы гомосексуальность становится легитимной, и отношение к этому общества к ней меняется. Это создает условия для того, чтобы предубеждение и отвержение превратились в любовь и принятие.

Как мы знаем из семи этапов «каминг–аута», многие мужчины и женщины с ОВ приняли «гей»-идентичности, чтобы испытать хотя бы какое–то ощущение значимости и гордости, после того, как они чувствовали себя изгоями большую часть своих жизней. Мы также знаем, что никто из людей, по сути, не рождается с ОВ, но на каждом углу мы слышим: «Я родился геем, вот такой я и есть. Я ощущал себя таким с самого детства». Известная (американская) телеведущая Опра и другие знаменитости продолжают одобрять гомосексуальность, даже не пытаясь заглянуть за кулисы, чтобы посмотреть, что в действительности там происходит.

Из книги «Откровенный разговор о гомосексуальности – Обратная сторона толерантности» Р.Коэна

заказ: post@bct.ru

# 128 Отзыв на книгу "Говорите прямо... ИЛИ ПИПЕЦ"

Еще один приятный отзыв на книгу Эйба Вагнера "Говорите прямо и открыто, или - ПИПЕЦ" от
Станислава Логунова, основателя проекта Sila Pproject! 
https://www.facebook.com/stanislav.logunov.1

Закончил читать книгу Эйба Вагнера «Говорите прямо и открыто, или пипец» (в оригинале название звучит как Say It Straight or You’ll Show It Crooked). Но не спешите радоваться, что теперь можно прямо и открыто посылать всех на прогулку по желтой кирпичной дороге, потому что в названии нужно в самом конце добавить: «...но только говорите деликатно».

Это еще одна прекрасная книга про то, как улучшить свою жизнь, усовершенствовав коммуникации. Эйб Вагнер — еще один из тех последователей Эрика Берна, которые в открытой и понятной манере открывают возможности транзактного анализа.

Читая эту книгу, вы сможете потренироваться в навыках сочетания открытости и деликатности и понять всю мощь такой комбинации.

Автор утверждает, что человеческий мозг стремится сохранять успешный опыт и забывать неудачи, если их скорректировать. Важный тезис, особенно для тех, кто по-мазохистски наслаждается своими неудачами и с удовольствием пилит себя за них изо дня в день.

Из книги вы узнаете про новый подход к целеполаганию: цели должны быть измеряемыми и радостными, и формулировать их нужно в позитивной, а не в негативной форме. Здесь же автор предлагает 5 техник, помогающих закладывать цели в свой мозг и потом достигать их. Не могу сказать, что они стали для меня открытием, но «повторенье - мать учения».

Гениальная фраза из книги: «Я считаю, что если вы себе не нравитесь - у вас плохой вкус». Здесь важно не вырывать фразу из контекста, потому что дальше автор говорит о том, что при этом временами вам может не нравиться ваше поведение, и если оно не приносит желаемых результатов, то его следует изменить.
«То же самое касается меня: если я вам не нравлюсь, то у вас плохой вкус». Если так относиться к себе и окружающим, мы всегда будем в состоянии я-Окей, ты-Окей и будем только корректировать поведение, когда это будет требоваться.

Напомню, что позиция Окейности предполагает равенство сторон. Вопрос не в том, что «я или ты», а в том, что «и я, и ты».

В книге очень хорошо рассмотрена тема ответственности и необходимости решать вопросы, жить на основе сотрудничества, а не доказывать свою правоту любой ценой.

Отдельного упоминания заслуживают разделы о том, как давать конструктивную обратную связь и как спорить дипломатично. Там приведено аж 17 техник, которые стоит изучить поподробнее.

И все это компактно изложено на 150 страницах. Снова хочется поблагодарить Dmitry Kasyanov и издательство «Метанойя» за полезную книгу.

9/10 баллов

... или Пипец!

№ 127 ГОВОРИ, ЧТО ДЕЛАЕШЬ И ДЕЛАЙ, ЧТО ГОВОРИШЬ!

Система центрального отопления вышла из строя и больше не давала никакого тепла. В доме становилось все холоднее и холоднее. Нам ничего не оставалось, как вызвать техника. К  счастью, он пришел в тот же день. Техник задумчиво посмотрел на оборудование, прижался к нему ухом, а  затем ударил по нему рукой. Оборудование неожиданно заработало, и  дом начал прогреваться. Владелец поблагодарил техника и спустя пять минут проводил его до двери. 

Через пару дней по почте пришел счет. Ремонт системы центрального отопления: € 150. Владелец был в ярости. Чем этот техник только думает? Пробыл в доме всего пять минут и ударил кулаком по оборудованию, а теперь осмелился выставить счет на такую большую сумму! 

Хозяин позвонил в сервисную компанию и потребовал детализацию счета. На следующий день по почте пришла подробная спецификация выполненных работ: «Ремонт системы отопления. Удар по оборудованию — € 5. Знание о том, где ударить, — € 145».

Из книги  ««Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность" 

Анне де Граафа и Клааса Кунста

"Наверное, одна из лучших книг по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

Заказ:  оzon.ru и post@bct.ru