#106 Сексуальные игры, в которые играют люди

Некоторые люди не могут испытать физического влечения с партнером, если не испытают сильнейшую драму. Для необходимого сексуального возбуждения или заводки им нужно сыграть восхитительную роль в драматическом треугольнике.  При этом они могут войти в игру в роли Преследователя, Спасателя или Жертвы.

Треугольник заводки

Треугольник заводки. После одного семинара меня попросили нарисовать треугольник, в котором люди используют драму в своих сексуальных играх. Я нарисовал Треугольник заводки второй степени. После этого мне пришлось его объяснить! Дааа, ну хорошо. Попытаюсь. 

Некоторые люди заводятся только тогда, когда есть драма. Например, в начале знакомства Спасатель может завестись, Ублажая крутого Преследователя, 

который в свою очередь заводится от того, что регулярно Пользует этого простака Спасателя. 

Жертва в Надежде умоляет о благосклонности Спасателя, который в свою очередь заводится из-за чувств жалости («секс из жалости»).  

Иногда Преследователь и Жертва моделируют игры в Извинения и Наказания, используя игрушки в качестве оружия. Не пытайтесь повторить это у себя дома.

Иногда по обоюдному согласию пары изобретают с этими ролями разнообразные игры второй степени.

  

  

Например, одинокая Жертва надеется на удачу, потому что ее никто никогда не любил. Есть одна роль Спасателя, который в униформе медсестры дарит свою благосклонность в виде «секса из жалости». 

Другие же играют роль Преследователя, который носит маску и черные нарукавные повязки и которому в качестве Пользователя позволяют быть «крутым мачо» для Спасателя – который в костюме соблазнительной француженки-служанки делает все возможное, чтобы подчиниться и Ублажить его фантазии. 

Никто не знает, почему люди поступают подобным образом. 

Из книги 

Стива  Карпмана 

"Жизнь, свободная от Игр"  

Новый транзактный анализ интимности, 

открытости и счастья -  

Издательство "Метанойя"

https://www.facebook.com/%D0%98%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B9%D1%8F-642711582862566/

Заказ Опт: post@bct.ru

#105 Пирамида алкоголика

А сейчас давайте посмотрим на скрытые пружины в алкоголике как Жертвы заболевания. Он начинает свою жизнь как латентная Жертва унаследованной Биологии алкоголика. Это - самое главное и она расположена на вершине Пирамиды алкоголика. За ней следуют две социальные роли, которые формируются в раннем возрасте благодаря природе, воспитанию и выбору. Эти три пружины-влияния я изобразил в виде Пирамиды алкоголика внизу (это не драматический треугольник).

                          

На моей диаграмме будущего алкоголика как

 Жертвы обусловлено следующим:

1) Биологией алкоголика. Эта ДНК наследуется у семейного генофонда. Я поместил его в верхней части пирамиды, потому что это самый главный фактор – т.е. люди без этой наследственности пьют, играют в жестокие игры и не становятся алкоголиками.

2) Личностью алкоголика. На Структурном уровне ей присущи такие личностные качества, как упрямство, импульсивность, самоуверенность и меланхоличность, которые могут еще больше все ухудшить. Эти факторы могут влиять на частоту и глубину запойных циклов. Алкоголики не являются Жертвами. Они вполне способны выбрать трезвую жизнь или отказаться от трезвости,  исцеления и восстановления.

3). Играми алкоголика. На Функциональном уровне такой человек любит возбуждение и драму. Он с радостью вовлекает других сыграть с ним в роль Преследователя, Спасателя и Жертвы, поучаствовать в социальном ажиотаже и драме, получить персональную расплату 1-ой 2-ой и 3-ей степени – подвергая опасности себя и других.

В Индии питон съел алкаша на улице

Из перевода на русский книги Стива Карпмана "Жизнь, свободная от Игр"  

Новый транзактный анализ интимности, открытости и счастья - Метанойя 2015

  

# 104 Техника «Легкое прикосновение»

Техника  Легкое прикосновение передает идею о том, что вы хотите обсудить с вашим оппонентом его «проступок», а не «уголовное преступление». Для достижения своих целей совсем не нужно напрягать вашего оппонента или лишать его сна и покоя. 

Довольно часто конфронтация воспринимается, как будто бы совершено какое-то преступление, и поэтому оппонент своре всего займет оборонительную позицию, расстроится, обидится и даже возможно лишится сна.

Поэтому, если ситуация не столь серьезна, используйте в этом случае технику «легкое прикосновение», которая деликатно и тонко передает содержание ваших слов с помощью соответствующего тона голоса, выражения лица и жестов. 

Например, можно деликатно сказать коллеге: «Клиент пожаловался на тебя за то, что ты что-то сделал. Меня там не было. Я не представляю, что у вас случилось. Когда у тебя будет время, я хотел бы поговорить с тобой и вместе решить эту проблему». 

Можно также просто сказать: «Я хотел бы обсудить с тобой один небольшой вопрос».

 Из книги Э. Вагнера 
"Говорите прямо и открыто или ПИПЕЦ"

http://mymetanoia.ru/govorite-pryamo-i-otkryto-ili-u-vas-poluchitsya-kak-vsegda/

книга «Современный Транзактный Анализ» http://mymetanoia.ru/sovremennyj-tranzaktnyj-analiz/

или на ОЗОНе: http://www.ozon.ru/context/detail/id/2832591/

# 103 Что гладишь, то и получаешь

Техники, ориентированные на изменение поведения, в целом сходятся на том, что поощряемое усиливается, а игнорируемое – уменьшается. 

В Транзактном анализе эта идея сформулирована следующим образом: «Что гладишь, то и получаешь, а что игнорируешь – то уменьшается».

Допустим, я прихожу из школы домой. Родители очень заняты. Когда я хочу им рассказать, что меня сегодня в школе ударили, в ответ я получаю односложное «Послушай, Эйб, я занят». 

Чуть позже, когда я, вынимая молоко из холодильника, я невзначай проливаю немного молока на пол и после без проблем получаю двух-трех минутное внимание в виде разъяснительной беседы. 

На следующий день я проделываю ту же операцию. Я хочу рассказать родителям об отметке за сочинение, но у них опять нет времени. Тогда я затеваю ссору с сестрой, ударяю ее и получаю море внимания.

 На следующий день картина опять повторяется. То есть, когда я делаю то, что нужно, меня игнорируют. Когда же я делаю ошибки или плохо себя веду, то получаю внимание со стороны учителей, которые вызывают моих родителей в школу, чтобы поговорить обо мне. 

Таким образом маленький Эйб научается играть в психологическую игру «Пни меня».

Поскольку все люди нуждаются в поглаживаниях, мы научаемся их получать в глубоком детстве. 

Некоторые люди привыкли получать поглаживания за свой ум, 

за то, что они болеют, за роль дурачка, 

хорошей девочки, 

за готовность помочь, привлекательность и т.д.  Маленький Эйб же научился получать поглаживания за игру «Пни меня». 

Теперь Эйб уже взрослый человек, а его менеджеры подобны его маме, папе и учителям. Если он делает то, что от него требуется, его не замечают. Если же он допускает ошибку, то все они начинают обращают на него внимание. 

Конечно, все это - полная противоположность нормальной позитивной психологии.

Обращайте внимание на тех, кто все делают правильно. 

Мой опыт говорит о том, что людям намного удобнее просить о негативных, нежели позитивные поглаживаниях.

Часто при оценке эффективности фокусируются на отрицательных, а не на положительных сторонах деятельности. 

Люди склонны обращать внимание на недостатки и абсолютно не замечать нормальные и приемлемые вещи.

Из книги Э. Вагнера "Говорите прямо и открыто 

или ПИПЕЦ"

http://mymetanoia.ru/govorite-pryamo-i-otkryto-ili-u-vas-poluchitsya-kak-vsegda/

Реклама в книге и опт - post@bct.ru

книга «Современный Транзактный Анализ» http://mymetanoia.ru/sovremennyj-tranzaktnyj-analiz/

или на ЗОНе: http://www.ozon.ru/context/detail/id/2832591/

# 102 Трудные сотрудники

Наверное, самым трудным является руководство «сверх-уверенным» в себе сотрудником, у которого слабо развиты навыки и умения или который не желает делать то, что требуется. 

Такой человек считает, что он работает хорошо, хотя в реальности это не так. Когда возникают разногласия в оценке его работы, линии по диагонали не совпадают и в этом случае необходима конструктивная обратная связь. 

Если с течением времени сотрудник отказывается признать реальность, то лидеру понадобится быть очень твердым, например: 

«Мне нужно поставить тебе на испытательный срок и вместе с тобой тщательно отслеживать и анализировать твою работу». 

Помните, что лидер может столкнуться с Бунтующим Ребенком, а с ним лучше всего ладит Свободный Ребенок.

 

Иногда у трудного сотрудника не хватает уверенности в себе, однако у него есть хорошие способности (Адаптивный Ребенок). Он нуждается в определенном управлении и принятии решений с тем, чтобы делать свою работу самостоятельно. 

Сотрудник всегда нуждается в определенном уровне поддержки, без Спасательства. И его нужно призывать к тому, чтобы он мыслил и принимал решения самостоятельно. 

При высоком уровне директивного руководства на запросы и просьбы о помощи лучше всего спросить «А что вы сами думаете по этому поводу?» 

или погладить человека фразой «Ты сам это можешь сделать». Важно также приветствовать и поощрять сотрудников, когда они действуют и принимают решения самостоятельно.

Большинство управленческих конфликтов основано на вышеизложенных ситуациях. В их решении вам помогут вдумчивое использование Транзактного Лидерства и концепций, изложенных в этой книге. 

Эффективный лидер изменяет стиль своего управления в соответствии с потребностями своих сотрудников, создавая среду, в которой взращивается и поддерживает решительность и самостоятельность.

Э. Вагнера "Говорите прямо и открыто 

или ПИПЕЦ"

http://mymetanoia.ru/govorite-pryamo-i-otkryto-ili-u-vas-poluchitsya-kak-vsegda/

Принимаю заявки на рекламу в книге ТА организаций и их мероприятий  - post@bct.ru

книга «Современный Транзактный Анализ» у меняhttp://mymetanoia.ru/sovremennyj-tranzaktnyj-analiz/

или на ЗОНе: http://www.ozon.ru/context/detail/id/2832591/

Напишите, если вы планируете приобрести от 20 копий этой книги - post@bct.ru.