# 126 Три конверта

Менеджер принимает дела у своего предшественника, и тот напоследок рекомендует ему следующее: «В верхнем ящике лежат три конверта. Если дела пойдут не так, как вам хотелось бы, откройте конверт № 1. 

Если станет еще хуже, откройте конверт № 2. 

Если вы совсем не будете знать, что делать,  посмотрите конверт № 3». 

Окрыленный новым назначением, руководитель приступает к  работе. После эйфории, связанной с новым назначением, дела кажутся сложнее, чем ожидалось.

И тут он вспоминает о конвертах в столе и  открывает конверт № 1. В  нем находится карточка, на которой написано: «Обвиняй во всем своего предшественника!» 

Он с  благодарностью принимает этот совет, и его тревога на время улетучивается. Через некоторое время он впадает в отчаянии и  вспоминает о конверте № 2. Открыв его, он читает: «Начни реорганизацию организации!». 

Начальник начинает составлять план, в разработке которого привлекает весь коллектив. В конечном счете реализация плана ни к чему не приводит. 

Оказавшись в тупике, он открывает конверт № 3 и медленно читает последний совет: «Готовь три конверта»!

ВОПРОСЫ

В этом окне мы рассмотрим сложную обстановку, в которой вы руководите своими подчиненными. Благодаря глубинному анализу самого себя вы получите более ясную картину сети видимых и невидимых взаимоотношений, в которых участвуют ваши сотрудники. 

Как вы себя позиционируете в своей организации? 

Какие у вас отношения со своим непосредственным начальником? 

Какие у вас отношения со своими сотрудниками? Насколько прочно вы с ними связаны в своем сознании?

Из книги  «Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность" 

Анне де Граафа и Клааса Кунста

"Наверное, одна из лучших книг по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

Заказ:  оzon.ru и post@bct.ru