Если станет еще хуже, откройте конверт № 2.
Если вы совсем не будете знать, что делать, посмотрите конверт № 3».
Окрыленный новым
назначением, руководитель приступает к работе. После эйфории, связанной с
новым назначением, дела кажутся сложнее, чем ожидалось.
И тут он вспоминает о конвертах в столе и открывает конверт № 1.
В нем находится карточка, на которой написано: «Обвиняй во всем своего
предшественника!»
Он с благодарностью принимает этот совет, и его тревога
на время улетучивается. Через некоторое время он впадает в отчаянии и
вспоминает о конверте № 2. Открыв его, он читает: «Начни реорганизацию организации!».
Начальник начинает составлять план, в разработке которого привлекает весь
коллектив. В конечном счете реализация плана ни к чему не приводит.
Оказавшись
в тупике, он открывает конверт № 3 и медленно читает последний совет: «Готовь
три конверта»!
ВОПРОСЫ
В этом окне мы рассмотрим сложную обстановку, в
которой вы руководите своими подчиненными. Благодаря глубинному анализу самого
себя вы получите более ясную картину сети видимых и невидимых взаимоотношений,
в которых участвуют ваши сотрудники.
Как вы себя позиционируете в своей
организации?
Какие у вас отношения со своим непосредственным начальником?
Какие
у вас отношения со своими сотрудниками? Насколько прочно вы с ними связаны в своем сознании?
Из книги «Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность"
Анне де Граафа и Клааса Кунста
"Наверное, одна из лучших книг по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"
Заказ: оzon.ru и post@bct.ru
Комментариев нет :
Отправить комментарий