№ 114 Сценарий Жизни

СЦЕНАРИЙ ЖИЗНИ

В семье Заяц часто устраивались вечеринки. Для создания торжественной атмосферы зажигалось огромное количество свечей, которые горели до самого утра. Однако каждая вечеринка всегда заканчивалась одной и той же проблемой — из-за заячьей губы они не могли задуть последние горящие свечи. Поэтому им приходилось ждать, пока все свечи сами не догорят до конца. Вот такой грустный конец! В конце концов, главный Заяц решил пригласить на следующую вечеринку внешнего консультанта, чтобы тот погасил все свечи. В нужный момент консультант подошел к горящим свечам, намочил пальцы и крепко зажал фитиль большим и указательным пальцем. Таким же образом он погасил все остальные свечи. Никакого дутья! Семья Заяц была сильно озадачена такой развязкой. Как так случилось, что никто из них не подумал о том…

ВОПРОСЫ

Данное зеркало позволяет по-новому взглянуть на свою собственную жизнь. 

Как ваша жизненная история вписывается в историю вашей организации? А что, если они не совпадают? Если ли в этом какой-либо риск? 

Позволяют ли ваши личные принципы и принципы ваших сотрудников о том, что «можно», а чего «нельзя» делать, двигаться вашей организации заданным курсом? 

Как ваше отношение к себе, другим людям и жизни мешает вам и вашей организации меняться и взглянуть на себя со стороны?

ЗАДАНИЕ

Представьте себе, что вы известный писатель и что вы только что написали историю своей жизни. Как бы вы ответили на следующие вопросы с помощью ассоциаций?

            Как называется истории вашей жизни?

§  Какова эта история: счастливая или грустная? 

Триумфальная или трагическая? Интересная или скучная?

§  Какая тема все время повторяется в вашей истории?

§  Как заканчивается ваша история? Опишите все это в нескольких коротких предложениях.

Сценарий жизни —

это бессознательный план жизни

Из книги "Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность" Аннэ де Грааф и Клааса Кунста

купить книгу: https://www.ozon.ru/product/tvoy-stil-liderstva-i-professionalnaya-identichnost-217522238/?sh=IP5FBRxrww

№ 113 СЦЕНАРИЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЗДАНИЕ

СЦЕНАРИЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЗДАНИЕ

Найти вход в мэрию было непросто. Прошло достаточно времени, прежде чем я нашел стойку секретаря. Позже я поделился своими наблюдениями с одним из чиновников мэрии, предположив, что архитектура здания и ее внутренняя начинка могут многое рассказать о находящейся в ней организации. Вначале мое высказывание его удивило, однако позже его интерес пропал.

Здание придает находящейся в ней компании или организации определенную идентичность. Здание соответствует сути организации. Всегда есть причина, по которой организация находится именно в определенном типе здания. Иногда можно узнать логику выбора того или иного здания, а иногда и нет. В любом случае внешняя часть здания представляет собой часть того, что находится внутри.

ЗАДАНИЕ

В следующий раз, когда вы выйдете из своей машины, автобуса, взгляните на здание, в котором располагается ваша организация, свежим взглядом.

Что вы заметили?

Как вы думаете, людям нравится входить внутрь этого здания? Рассматривая здание снаружи, что, по вашему мнению, находится внутри него?

Говорит ли архитектура здания о его открытости или закрытости?

По каким признакам это видно?

Хочется ли вам войти в него или нет? Написано ли на нем незримое «Добро пожаловать!» или «Посторонним вход воспрещен!»?

Какие элементы архитектуры заставляют вас прийти к такому выводу? Подумайте об этом на мгновение.

Что еще вы видите? Что бы еще, по-вашему, заметил посторонний человек?

Какой смысл несет в себе фасад здания?

Какой вывод мог бы сделать случайный посетитель об идентичности организации?

Территория вокруг здания также может рассказать многое о нем. Имеет значение и место расположения: находится ли здание в центре города или в промышленной зоне.

… И ИСКУССТВО СЕРФИНГА

Посмотрите внимательно на архитектуру пяти основных организаций и компаний в вашем городе. Подумайте о том, каким бы мог быть СЦЕНАРИЙ этих организаций на основании того, что вы видите?

Из книги «Твой стиль лидерства и профессиональная идентичность»

Аннэ де Грааф и Клааса Кунста,  СПб., «Метанойя» 2018.

"Наверное, лучшая книга по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного Анализа в организациях"

№ 112 Личность - Роль - Организация

Многие менеджеры/руководители обнаруживают, что больше не могут выполнять свою работу, опираясь исключительно на свое иерархическое положение. Сравнивая старые и новые организации, на ум приходят три фактора, еще раз описанные в кратких зарисовках:

1. Сейчас люди рассматривают организацию по-другому. Старая организация работала по установленному распорядку как машина — эффективно и предсказуемо. Современная организация похожа на отдельную Вселенную, в которой всё и все взаимодействуют друг с другом. Она становится сетью (network) предприимчивых людей, которые постоянно учатся чему-то новому.

2. Широко мыслящий и непредвзятый менеджер лучше влияет на коллег. В основе его успеха лежит его личность. И если вы менеджер, то часть вас, всегда участвует в этом успехе! Современного лидера характеризуют такие качества, как знание себя, знание своего вклада в организацию, знание им того, что он знает и что не знает — здоровая рефлексия (самоанализ и самокритика).

3. Основные обязанности менеджера в прошлом состояли в делегировании полномочий и контроле за ними. Современный же мир требует ВДОХНОВЛЯЮЩИХ и стимулирующих лидеров. Это не те лидеры, которые обязательно хотят быть в центре внимания, а те, которые могут отойти в сторону и дать возможность другим взять мяч и забить его в сетку.

ВОПРОС

Какими тремя качествами вы обладаете, чтобы вдохновлять и мотивировать своих сотрудников?

Из книги "Эйнштейн и искусство ходить под парусами - Новый взгляд на лидерство" Аннэ де Грааф и Клааса Кунста

"Наверное, лучшая книга по саморазвитию, самокоучингу и применению Транзактного анализа в организациях"

купить книгу: https://www.ozon.ru/product/tvoy-stil-liderstva-i-professionalnaya-identichnost-217522238/?sh=ySmKlcTh_w

№ 111 Новое лидерство

https://www.youtube.com/watch?v=AqNxy0YSu9k

Что делает премьер-министр Нидерландов?

1) Хочет привлечь к себе внимание (популизм)?
2)     Следует в стрессовой ситуации драйверу «Радуй других» (ублажая уборщиц, стараясь снискать народную любовь)?
3)     Какое послание на психологическом уровне он посылает своим гражданам?
4)     Чему радуются уборщицы?
5)     Какой стиль Лидерства он проявляет?

# 110 Спасти ТРЕУГОЛЬНИК КАРПМАНА

Правила рисования  “Драматического Треугольника”

Стивен Карпман: 

"Для ясности и системности я установил несколько правил для рисования “Драматического треугольника”.

Мой изначальный треугольник — это равносторонний треугольник, один конец которого направлен вниз. В нижней части находится “Жертва”, обозначенная буквой “V”. (англ. “Victim” – «Жертва» – прим.перев.).

Слева находится “Преследователь”, обозначенный буквой «П», справа – “Спасатель” («С»). Буквы я расположил так, чтобы они читались в алфавитном порядке “PRV” («Пи»-«Ар»-«Ви») (ср. русск. «ПСЖ»: «Пэ»-«Сэ»-«Жэ») как для простоты, и, что важнее, чтобы показать «равенство» этих понятий.  

Некоторые специалисты, в зависимости от потребностей своей аудитории, рисуют “Драматический треугольник” по-своему и часто называют его «Треугольником Карпмана».

Когда я впервые показал “Драматический треугольник” Эрику Берну, он предложил мне поместить “Жертву” в вверху треугольника. Это была очень интересная идея, поскольку наблюдения говорят о том, что часто именно Жертва «сверху» дергает за ниточки окружающих для получения своей расплаты в психологических играх.

Хотя замечание Эрика Берна была весьма уместным, что было для него характерно, я, тем не менее, предпочел сохранить свою оригинальную схему с “Жертвой” внизу, поскольку такая конструкция гораздо лучше отражает нестабильность психологических игр, нежели треугольник-пирамида. Кроме того, люди, как правило, считают, что “Жертва” должна занимать по сравнению с окружающими именно нижнее положение. Поэтому такой Треугольник легче объяснить и запомнить.

В соответствии с принципом единообразия я прошу всех пользователей моего Треугольника рисовать его одинаково. Треугольник должен быть равносторонним, чтобы не создавалось впечатление, что при переключении из одной роли Треугольника в другую одна из сторон короче другой. Идея этого правила проста. На Переключение  из “Преследователя” в “Спасателя“ и из “Спасателя” в “Жертву” тратится одно и то же время и энергия.

Коллеги!

Рисуйте, что хотите и как хотите. Называйте свой Треугольник как угодно: "Петроф треугольник", "Водкин треугольник" или "Петрофф-Водкин треугольник". Но не называйте свою отсебятину "Треугольник Карпмана". 

Спасем "ТРЕУГОЛЬНИК КАРПМАНА" ОТ 

СЛЕДУЮЩИХ РОЛЕЙ"

"Преследователь": Агрессор, Гонитель, Обидчик,

Герой,  Тиран, Каратель

"Спасатель": Избавитель, СпасИтель (Спаситель 

у нас один - Иисус Христос, а вот Спасателей - 

навалом)

Из книги Стивена Карпмана "ЖИЗНЬ, СВОБОДНАЯ ОТ ИГР" 

СКОРО в издательстве МЕТАНОЙЯ 

ТРАНЗАКТНЫЙ АНАЛИЗ ИНТИМНОСТИ,

ОТКРЫТОСТИ И СЧАСТЬЯ

#109 C новым 2016 годом (по американски)

Тема: Всем моим Друзьям

 

Что такое Рост и Развитие? Довольно таки странные понятия для понимания, тем более, что по мере жизни все наши понятия и представления претерпевают кардинальные изменения. Это касается также и нашего понимания слова Успех. То, что считается важным и значимым в возрасте 35 лет, совершенно бесполезно и ненужно после 65. Сейчас вам, возможно, трудно понять и представить это, однако так оно и есть.

В 4 года успех – это не писать в штаны.

В 12 лет успех – это друзья и дружба.

В 16 лет успех – это получить водительские права.

 В 20 успех – это заниматься сексом.

 В 35 лет успех – это иметь деньги.

 В 50 лет успех – это иметь деньги.

В 60 успех – это заниматься сексом.

 В 70 успех -  это иметь водительские права.

 В 70 успех – это друзья  и дружба.

 В 80 успех – это не писать в штаны.

Все идет по кругу, хотим мы этого или нет.

Поделитесь этой забавной правдой жизни с вашими друзьями и близкими.

И пускай вам всегда будут сопутствовать Любовь и те, с кем вы могли бы ее разделить,

Прекрасное здоровье, и

Чуткие и Заботливые друзья...

Счастливого и Здорового Нового Года всем моим Друзьям.

P.S. Вышеизложенную забавную правду я получил от американского друга, которому далеко за 80, который пишет книги и регулярно занимается сексом.

А вот наша грустная правда:

Среднестатистический российский мужчина имел в 2013 году ожидаемую продолжительность жизни 65,7 лет и мог рассчитывать при этом на здоровую жизнь в течение 58,9 лет.

Общая ожидаемая продолжительность жизни для женщин в России в 2013 году составляла 76,7 лет, из них в добром здравии они могли прожить 66,6 лет.

По более свежим данным Росстата за апрель 2015 года, показатель для мужчин в 2013 году равнялся 65,13 годам, для женщин – 76,30 года.(Разница в 11 лет!!!)  В 2014 году был отмечен рост на 0,16 года для мужчин и 0,19 года для женщин.

В глобальном рейтинге Россия в 2013 году оказалась на 108 месте по общей продолжительности жизни - между Ираком и КНДР. По продолжительности здоровой жизни она заняла 107 место - между Гондурасом и Тонга.

С детства люблю Гондурас.