[[pagetitle_add]] [[description_add]]

воскресенье, 26 января 2020 г.

№ 158 Скрытые послания





Скрытые транзакции
Совместное использование модели внешних и внутренних эго-состояний позволяет нам лучше понять транзакции со скрытыми посланиями. Интуиция нашего Внутреннего ребенка воспринимает все скрытые сигналы, исходящие от внутренних эго-состояний других людей независимо от того, как они себя ведут внешне.


Возьмем пример на рис. 4.10, где менеджер спрашивает подчиненного, будет ли к сроку подготовлен отчет. На первый взгляд это логичный и разумный вопрос. Однако, менеджер, похоже не сомневается в том, что сотрудник опять опоздает с отчетом, что случалось и ранее. Поэтому Внутренний родитель менеджера довольно плохого мнения относительно работы этого сотрудника. Это отношение и будет «проявляться» благодаря тонким сигналам языка тела и тона голоса.



Открытый уровень: Будет ли отчет готов в срок?

Скрытое послание: Уверен, что и в этот раз ты облажаешься!

Рисунок 4.10. Скрытая транзакция


Более или менее интуитивный сотрудник воспримет эти тихие малозаметные сигналы через прекрасную антенну, встроенную в его Внутреннем ребенке. Он может ничего не сказать, но с этих пор будет думать, что руководитель ему не доверяет. Этого ему может быть достаточно, чтобы опоздать с отчетом – зачем беспокоиться, если никто не ждет его вовремя? Или он может напрямую среагировать на эти сигналы и обвинить менеджера в том, что он ему не доверяет. Такой вариант вполне возможен, если слова менеджера вызовут в его Внутреннем Ребенке забытые чувства, которые он приобрел во время предыдущих неприятных взаимодействий.
  



Третье «правило» коммуникации Берна относительно скрытых транзакций звучит так: Поведенческий результат скрытой транзакции определяется на психологическом, а не на социальном уровне. Невыраженное словами отношение имеет большее влияние, чем открыто высказанное замечание. 


Всякий раз, когда наши внутренние и внешние послания конфликтуют подобным образом, скрытое послание будет всегда более весомым, даже если мы оба делаем вид, что его не существует. Трудно наладить эффективные взаимоотношения с людьми, если мы не будем учитывать их внутренние опасения и беспокойство.

Из будущей книги издательства Метанойя  "Транзактный анализ для тренеров" Джули Хей 

Вопрос: А чего хочет эта дева?







Комментариев нет :

Отправить комментарий